据最新发布的《2021国庆假期出行预测报告》，环球影城将成国庆最热门游乐场。
在9月20日，环球影城官方就通知国庆节当天的门票已经售罄了， 随后三天门票余量也所剩无几。
环球影城的门票慢慢的变成了 “硬通货”，是目前北京的送礼最佳选择。原价638元的门票都被黄牛都被炒到3800。
拿时下热点充当Case素材是咨询面试惯用手法，比如 三分钟估算环球影城十一期间单日人流量？，就极有可能出现你秋招的面试中。
正在准备去环球影城游玩的你，不如乘机学一学怎么样才能解决这种MKT Sizing 的问题吧~
市场由供给端与需求端构成， 所以一般Market Sizing问题从这两端分析都有相应的思路。
比如这道题：因为环球影城全球就7家，亚洲就3家，但不缺游客，所以是一个供不应求的情况，我们就只能从需求端考虑。
首先北京市人口约为2000万人，假设目前20%前往环球影城的为北京常住人口。
（假设20%的理由：十一期间为旺季，会有大量非北京游客前往环球影城，所以北京本地人的比例需要相应降低，非节假日期间可以假设为50%。 ）
再假设生命长度为80年，分为4个年龄组，每组人数2000w/4=5million，并根据年龄层考虑购买力，得出每个年龄组最有一定的概率会去环球影城的人数：
把四组人数相加，得出一年北京市民会前往环球影城的人数约为4million，考虑外地游客后为： 4 m /20% =20 m
根据有关数据，每年可接待客流量1500万人，可得出单日最大待客流量：15m/360=41,000人
我们的预估值并超过单日最大承载游客的数量，所以能得出最终答案为4.1w人。
其实这类MKT Sizing的问题不需要大家真的当场给出一个完全正确的答案，面试官主要是考察你的逻辑思维。
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具体就是让面试者估算一个具体的数，可能是市场规模（比如智能手机市场的大小），可能是生活中某些常见事物的数量（海淀区有多少台打印机），也可能是某个具体的、细节的商业问题（楼下的星巴克一天的营业额）。
1. 估算你学校附近Zara门店一天的营业额(BAIN) 2. 估算中国隐形眼镜市场规模（BCG） 3. 估算上海一天的淘宝包裹的运量（罗兰贝格）
MKT Sizing，最容易出现在咨询面试中，现在也慢慢变得常应用在网络公司的基础面试中。是pretalk（咨询公司一面前的小面试）的必考内容，之后的大case面试中，50%概率会有sizing嵌套在大case中。
最好找已经入行的朋友进行模拟面试，他们经历过Case Interview,也亲身参与过案例分析，经验比较丰富。每周两次，模拟面试中可以轮换做角色扮演，换位思考。
但是不要一直找同一类朋友练习，易引起思维单一固定，有时候其他人会在另一个角度看问题，让你有一种发现新世界的新奇感。
在面试之前最起码练习40个cases以上，很多咨询公司都有经典cases样题，例如：BCG的Practice Interview Cases.这里面有很多出色的题，对于想入行和已经入行的朋友都是很有借鉴意义的。
Mckinsey的官网也有四套非常典型的案例，几乎是入行必看。还有Vault consulting case interview.这一个网站的框架也有很多框架，要在别人的框架上进行自己的理解积累，才能学有所用。
无论哪一行都十分喜爱思维敏感的人，在面试之前多关注行业的新闻，在分析中能够套用最新词汇，举例最新数据，会让面试官觉得你是一个知识深厚且热爱行业的人。
能力，各种数据整理的工具都要上，最简单的像Excel，也包括各种数据库软件。
最后，因为MKT Sizing主要考察的是面试者的逻辑思维，并不是特别需要你真的算出一个精确的数字，所以大家还要掌握正确解决这类问题的方法，早早准备起来，才能在面试中更加得心应手。
